Франшиза Инжинириум МГТУ им.Н.Э.Баумана — бизнес, который связан с развитием детей. Это достаточно известный бренд, который не первый год занимает свою нишу.
Инвестиции, которые необходимо сделать для вступления в дело, составляют примерно 1400 000 рублей, при этом роялти составит 10 процентов от оборотов.
Примерное время окупаемости, по заявлениям франчайзера, составит 18 мес.
Но какие отзывы?
Внимание! Компания не проверенная
Франшиза детских образовательных центров «Инжинириум МГТУ им. Н.Э. Баумана» представляет собой первую ступень, получение образования от ведущего ВУЗа страны.Партнёрам предлагают заработать на реализации обучающих программ: роботехники, 3D моделирования, программирования, инжиринга.Звучит многообещающе. По факту, набираются детские группы из восьми человек, проводятся занятия днём или же вечером, со стоимостью урока 1 500 руб. Всё это напоминает репетиторство для особо продвинутых детей, которые будут посещать эти занятия.
Стартовые инвестиции составляют от 1 000 000 руб, (пакет стандарт), или же 4 000 000 руб (пакет премиум). Цель данной франшизы — заинтересовать новое поколение инженерным направлением, в каждом регионе РФ.
По франшизе работают во многих городах России, Казахстана, Туркменистана, с сопровождением данного бизнес направления.
Мне к примеру данная бизнес-идея не нравится только в одном, что практически нет специалистов, которые будут самостоятельно изучать данные методики, и преподавать их с учётом современных реалий.
Обучающие программы от ВУЗа возможно и хорошие, но после покупки франшизы, встанет вопрос, кто будет преподавать с учётом стратегии продвижения?
В целом, данная франшиза не для всех. В пакет франшизы входит предоставление готового шаблона, но я к примеру не уверена, что сертифицированные преподаватели на это «подпишутся», или же захотят в этом поучаствовать.
Почему франшиза «Инжинириум МГТУ им. Н.Э. Баумана» — это развод на деньги
Франшиза «Инжинириум МГТУ им. Н.Э. Баумана» — это интересное предложение, сразу обратил на нее внимание. Торговая марка на рынке известная, связана с развитием детей. Чтобы войти дело, требуется 1,5 млн. руб. и роялти порядка десяти процентов с оборота, что на самом деле немало.
МВТУ им. Н.Э. Баумана – бренд, который раскручен еще в середине ХХ века. Получить образование престижно в таком заведение весьма почетно, да еще по специальностям: робототехника, программирование.
По франшизе работают не только по всему РФ, то даже в Казахстане и Туркменистане. Я навел
справки и выяснилось, что группы набираются из восьми человек детей, но вопрос с педагогами остается открытым. Где набирать столько специалистов по самым топовым дисциплинам?
Предлагается педагогический образец, по которому должно происходить обучение, но он может быть не очень качественный. Допустим, я нашел учеников, организовал группы, а преподаватели? Хорошие педагоги по таким узким специализациям – это проблема.
В общем, идея мне показалась сначала привлекательной, но поразмыслив пару дней, стал понимать: не все так просто. Возможно, я и согласился бы, но ответы на базовые вопросы отсутствуют.
Антон Семенихин. Волгоград.
С Шах Ольгой (руководителем франшизы «Инжинириум МГТУ им. Н.Э. Баумана») познакомился на выставке франшиз в прошлом году. Зажегся идеей, изучение перспективных дисциплин (роботехника, трехмерное моделирование) сейчас популярно, а значит всегда можно найти учеников.
Обратился к своему другу, который на теме франшиз съел трех собак без соли и специй. Вопросы, которые он поставил серьезные, не ответив на них нельзя стартовать в этой теме:
1. Почему такой высокий паушальный налог.
2. Выплаты роялти начинаются сразу, хотя фирма еще не стала на ноги.
3. Сколько скрытых ежемесячных расходов?
На последний пункт ответить можно весьма приближенно, но понятно, что за полтора года окупить инвестиции нереально. И откуда, позвольте спросить, такая точность по окупаемости, когда вопросов больше чем ответов?
Это чистой воды пропаганда, рассчитанная на несведущих новичков. В течение 1-2 лет придется доинвестировать проект, чтобы удержать его на плаву – вот реальность, но о ней не говорится. 10% роялти, товарищи дорогие, это – чистой воды гоп-стоп. При этом организаторы прекрасно понимают, что пользователь будет вытягивать структуру своими силами, а подводных камней будет целая куча.
В общем, мой друг порекомендовал не вписываться в эту тему, за что ему очень благодарен.
При упоминании о франшизе «Инжинириум МГТУ им. Н. Э. Баумана», невольно вспоминается присказка: гладко было на бумаге, да забыли про овраги. Мы с женой Мариной вузовские преподаватели со стажем повелись на заранее провальную тему. Наши ошибки заключались в сверхвысоких ожиданиях и переизбытках положительных эмоций. Правильно говорят умные люди: где много эмоций, жди неприятностей. Никакой реальной поддержки кроме брошюрок эти ребята не предоставляют. В рекламе обещаются «горы злата и серебра», до 1,5 млн. руб. в мес., реальность намного прозаичнее и беспощаднее. Найти студентов крайне непросто, конкуренция колоссальная. Начальные инвестиции составили 1 млн.+паушальный взнос (300-700 тыс. руб.). Процент с оборота никто не отменял (10%), а конъюнктура-то скачет как весенний зайчик. Накладные расходы – это пылесос, вроде мелочные затраты, но они постоянны и размывают любые суммы. В рекламе говорится об окупаемости 18 мес. – это просто нереально. Если производить какие-либо дефицитные комплектующие, то еще можно говорить о таких сроках, но здесь качественно другой бизнес. Обещана рентабельность 30% — это сказки, накладные расходы не позволят подняться на пик этой «Джомолунгмы» (некоторые называют «Эверестом»). В общем, горькое разочарование и прогар. Совет: меньше восторгайтесь, думайте и считайте, тогда не будет так «мучительно больно», как говорил Павел Корчагин.